BIの次元断層：Tableau以前と以後、そしてモダンBIの選択肢

Mon, 30 Mar 2026 20:54:09 +0900

出来損ないのBI記事をぶった切ったので、それに続ける感じで。まず、先の記事でもふれたように、Before/After TableauでBIには大きな次元断層があります。

timeline title History of BI Platform 1969 : Cognos 2003 : Tableau 2010 : Power Pivot 2015 : Power BI Desktop

Tableau以前（Before Tableau） ダッシュボード（あるいは「経営ボード」）は、あくまで経営層が閲覧するためのものでした。その構築や変更は、外部のベンダーや社内の情報システム部門（情シス）が独占的に行い、現場は「与えられた数字を見るだけ」の存在でした。この記事が語る「モジュール」や「開発費用」といったERP的な発想は、まさにこの時代の遺物です。
Tableau以後（After Tableau） ダッシュボードは「現場の武器」へと変貌しました。閲覧するだけでなく、現場の担当者自身が深く関わり、自らデータを探索し、ダッシュボードを更新・改善していく セルフサービスBI が当たり前となりました。

結果として、Tableauの前と後ではBIを誰が見て、誰が作るのかは決定的に変わりました。単純に言えば、Tableauより前のBIは死亡診断書でした、もう、起きたことをどう処理するか。その意味では管理会計に近い。しかし、Tableau以降では現場自身が次の打ち手を模索するためのツールになった。

Before Tableauの世界観

データは“報告”のためのものダッシュボードは“提出物”

データは“意思決定のためのもの” ダッシュボードは“現場の道具”

この部分は重要です。まず、がらっと変わったからです。

結果として、美しさも問われるようになりました。なぜならば、打ち手を模索する思考をアクセラレートするための道具になったからです。

結果として、従来からの棒グラフや折れ線グラフなどに加えて、

などが必要になりました。

これら「高度なViz」が必要になったのは、現場が「何が起きたか」だけでなく、 「なぜ起きたか（原因の究明）」 という外科手術を自ら行うようになったからです。

ここで、SIerによる「数ヶ月待ちのカスタマイズ」などという概念は1オングストロームの価値もなくなります。現場は、今この瞬間にメスを振るいたいのです。

BI ツールを選ぶ際、機能比較以上に重要なのが以下の 3 点です。

「何ができるか」ではなく、 「誰がどう使うか」 から逆算する必要があります。